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) [" s% v, _+ s) I4 C7 z微软雅黑">工作总结：5年督查回头看
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微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟：
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9 e: X0 t/ C' F( ]9 _' ^6 z% A) G* T/ a5 z# g7 |! w5 o! h1 lline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">- o8 w9 o5 `; a" k3 u4 X xfont-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">. Z# [8 S) [. d/ O! _) m
font-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。 : h0 n" s4 I& ^* R9 _2 \6 a7 B
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">0 ?% h/ p/ y3 _
font-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。 4 K) J; [) {. Z& [+ L! z x) v& `
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2 g. z0 @7 \8 G$ j$ S, y4 J1 ^font-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。 - q Z# z/ G9 {
9 J+ [$ a% x/ l! P' k# b; K" C- d# i1 ]! ] h6 L% Q0 G: Tline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">6 o2 o0 Z7 {7 w0 C: x9 B6 ~font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。
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8 `: _. M- y8 W. S5 g" y9 {4 }6 ~) l' _$ z+ Sline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> T4 ?, S3 e* ]! @1 e. B6 k& P7 U
font-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面 ! B2 j/ B7 l9 C/ m4 F7 ~
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">3 z5 l4 \& j' w& Kfont-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断 6 Y. m& B; C/ e0 I3 ^9 N$ \
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">! A+ c- }8 Q: [8 o k$ d* M, H
font-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题 , J( D0 o( W/ b( M3 }# b P
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">3 Z6 }3 @% E( s( o9 y6 ?
13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验： ; y, H% ]. i& H: G4 S
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, E. s3 d1 o7 m; U. S
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">" T R: I% p# k- H9 ^2 x0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。) Y6 B- ?/ ^: t5 P5 P$ ~; T& h
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mso-font-kerning:0pt">15 a2 j0 o3 A6 w5 ]4 Amso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；8 T: F9 H1 m2 _) j2 V9 z' i ^- @mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> ' e0 ~) A& @8 _$ H. i
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">- r3 Z, J# M5 ^. w# v2 ^mso-font-kerning:0pt">2. f ? n1 |: H+ \; @
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…4 | c" g/ i U4 F' G6 ymso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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" q/ b, k( A. b- [4 o- D$ ~9 u; ~; V+ h! Kline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">" x, Q% K6 p3 j' W" K# P
mso-font-kerning:0pt">3# @/ T, q$ q% |6 `4 j0 }9 Rmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；- ^ l {8 @+ X' J! D
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> 9 L1 Y7 [0 [! g
1 o, V5 d t q( j% O, L* v; f9 x- b- ] g- B& ^1 nline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">8 A3 x2 K7 _9 u ^/ F! P8 s3 g2 o, ]0pt">4/ X1 w3 G+ X' U5 e$ t1 m5 H$ w宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？
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font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！ ( a- d! V, k+ g
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。
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. R3 N U& |& B% d% U: l5 f, l% U# B! l1 nline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">20153 b9 B6 ]3 W$ H4 ~
13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。 , C+ L& q$ Y' {6 u8 Y# |( d
& E: o9 H) U# T( d& y# E7 L8 Q1 V# W4 ~ Linter-ideograph;text-indent:30.25pt;mso-char-indent-count:2.24;line-height:1 X( S: B6 i8 c2 I* a4 i
26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">5 j& I8 O. G/ p" p
font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查0 s* _. w, X7 M$ [" g5 I& A
"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。 ! r/ p% u5 u: ^& ]; e3 y5 z
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12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查：
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" Z- g. C( L8 ^text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
' A+ Q( C5 ?6 Z5 a2 K2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！ + l% w& {0 m0 ~! @: W) S& ~, ]
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！ - G2 \6 i/ S& G9 G% a- H) @
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。 ) u/ O( U/ D2 s6 T; B9 H
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. |' S* p+ x' C6 i; i+ a7 T4 W+ A2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！ . m6 e8 W9 q. N
2 X& O8 {1 I1 [( I4 r& R. i2 ]7 {5 U/ q. k; e3 e( s2 Ltext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:; P. Y% O ^8 C! `5 }0 E* U
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。 % V: F+ I" G1 M
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。 $ k B( ]3 _% f; }1 A- F( ]# L
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6 q/ f0 Z/ O1 E8 o+ o* E0 \' `2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。
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+ b- N. e, F0 w2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）：
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7 s6 j; W) w# i& X3 R# U' f2 k# R2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！ % {: c! O/ ]3 v4 S8 ?2 D5 v
$ w* @7 A, J. k8 }! l; h0 O9 E6 R, ]8 ntext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:. F8 B# n. s7 {: Y( F8 X
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！ 4 Q' X; n6 @, |! a4 _3 z! m
6 L8 r2 [. C, d0 F$ y5 V4 g/ I' q+ K4 O' P3 ]! e+ Jtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
! F5 s- m5 I7 [2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。
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6 N$ ^, U8 X2 G# { t* X( S$ A) ^* b: [ Dinter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;4 ~% s. J- v/ p" ^) A9 h
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