秘书对整治“文山会海”的精彩意见建议

“文山会海”，人人喊打。以会议落实会议、以文件落实文件实不可取。今天，小编就邀请大家一起来吐吐槽，说说你眼中的“文山会海”。

* s3 f8 N2 j& A. L: k" ^3 v- R; y" Z

L: N* ^4 g. b0 \3 }4 b $ T T4 }# U# n& K/ d6 n9 p

话题内容

2 o. l5 {0 u1 E# Y+ ^" d- z

 

1 q0 z8 ~( _" L3 d5 t& |9 F2 g9 b

01你身边是否有“文山会海”反弹的迹象？千万别憋着，身体可是自己的。

* `0 g# d9 T5 \1 |7 { k

 

( n' `4 p; |7 ]6 y" H) u 1 Z% O) s2 o1 w

02你对“文山会海”是什么感觉？恨之入骨、咬牙切齿，还是无可奈何、早已麻木？

( g. j6 | l0 @2 c. h5 r

 

) }6 x @- n f9 _5 S* d 3 D7 ^! S' X9 C3 z9 i. q

03你对治理“文山会海”有哪些好(sou)主意？别怕脑洞大开，万一真有用呢？

1 e9 B' f2 N: J. F 1 ~; Z* N. Z% u/ u3 d& x, ?! J5 s

 

6 Q/ H. w7 r) w; A& m: l8 o

04你和你的小伙伴们有哪些治理“文山会海”的好经验和好做法？好经验和好做法？好经验和好做法？（重要的事情说三遍！）

 

网友观点：

t$ B. X2 o) R9 ?6 x: n; C1 i

以后开会，不准坐，只能站着。会议室不设座位。文山可以有，要的是青山，有内容。 会海可以有，要的是深海，有内涵。开短会，说短话，发短文。力戒假大空，发挥人的主观能动性，把落实作为检验，考核，评价工作的结果。

' J. Z7 b2 O+ z, v 7 g, P* U1 C- U# j4 f) t. _! B1 l

 

# h+ ^) `9 H6 c9 k0 q

加大基层镇办工作人员的培训，上面千条线下面一根针，针的能力不强，线再多再好也没用。开很多会镇办来人都是那几个人，然后就要报落实情况，镇办的人应付的来吧？一边干活一边写材料。一年就来几个大会，其他的会都弄成短会，简单的工作布置会就行。

8 u; U; d2 P6 d! D6 C- M/ i

 

7 g1 e) k- E) W( |2 w/ o b

作为省直单位专业加班狗，鄙人只能以泪洗面，一年365天，正式的会议通知就已经超过365个，领导天天开会，我天天报名......其他单位也差不多。年头到年尾总是以会议的方式开始或结束......让人觉得不开会就是不够重视，开了才是贯彻落实，最后督查督办到经验交流会才算完事。虽说开会是治国的一种方式，但总感觉弊端不少，真正落实到实处除了上报的报告写的，可能更直观的还是基层老百姓的感受（更为重要）上面天天加班加点忙得团团转，基层忙得团团转，很多时候实地的老百姓看热闹的感觉多。不免有一种开会落实像表演一样乏味！有的会可不可以几年来一次？可不可以多让领导在基层调研考察的时间多一点，少奔波于各个会场？

 

# f0 d6 @$ w6 A l) s( @. c. X

 

) Y8 f( `4 f, I7 n, s% i( y+ v

希望上级在会议或文件中明确对各级的要求，内容明确了，不仅有利于贯彻执行，更能有效避免以会议落实会议，以文件落实文件，最重要的是不会造成对会议精神和工作要求的曲解、变通、延伸，最大限度的减轻基层负担。当然者需要上级机关的同志深入调研、准确掌握基层的情况。

 

, \& Z+ q: ]: D$ B8 {% \

我是一名省辖市党委办公室的工作人员，主要从事领导文稿服务工作。看到这个交流主题很是激动，感觉有一肚子的话要说。切身感受是这两年中央管党治党的力度很大，对各级的压力传导越来越大，相关的工作部署也越来越多，在专题教育活动、廉政建设、巡视巡查等方面的会议增加较多，开会是对于推动工作是必要的也是必须的，但很多会之所以流于形式，以会议落实会议，跟上级的考核检查方式有很大关系，对下级往往都是以是否开会部署作为依据，有的还要求在短时间内及时开会并报送贯彻情况，下级如果要想开一个高质量、能结合本地情况有针对措施的会，恐怕连调研的时间都没有。 2 o4 p0 `. e+ c" A建议倡导以工作实绩为标准的考核评价导向，充分利用视频会议系统把会开到县区甚至乡镇，减少传达性质的会议数量。

. X! v0 O% b( |! L 9 F7 ?: N, Q: d8 r

 

考核是工作的指挥棒，如果转变考核方式由查资料到测评群众满意度或认可度，是否能从根本扭转呢？会议长短根据需要，该长则长，该短则短。实际情况是该长的冗长，该短的被拉长……

3 f7 ? E' \7 N6 E% J- n( Q

 

" o# a# I5 T$ x- {7 i5 S $ A8 a5 F; h: l% I6 F' r5 R

研究事情的会议还是必要的，陪会太多了！文山会海本身就是指会议和文件过多了，肯定是超了某个“度”，比如说到了用会议贯彻会议，用文件贯彻文件的应付，比如说把会议当工作，把文件当政绩，等等。但是必要的会议和文件凡是必要的一点也不能少，改革攻坚中急需统一思想、协调步骤，上传下达中需要反映问题、及时沟通，特别是十八大以来党中央统揽全局，工作节奏明显加快，全面深化改革“蹄急步稳”，必要的会议和文件的增加是必然的。因此，判断是不是文山会海说到底不是说数量怎样，而是说会议和文件的质量质量怎样、解决问题和贯彻落实的效果怎样。

" ?, U" h9 [. B- f

 

+ J: M3 i5 X, ?. v5 g: _

更改各项工作考核机制，现在每项工作考核都要求有开会，有文件，实地查看反而不重要了.要多会合开，会后督导要加强。需要开的会一定要开，可以起交流沟通的效果，工作间配合更融洽。开会时间要控制好。

6 @0 L6 o* V& s3 o* D : J2 V) M# {6 E( U2 {" }

 

% D% i# a- A4 p' u9 H

我单位经常要参加电视电话会议，参会人员动不动就非值班执勤人员，结果一大帮人坐在那里听，大部分都在神游，真正认真听的没几个，反正会后还会把讲话材料发下来。浪费了太多时间。如果只看开会材料，半个钟搞定，结果坐在会场至少要2个钟。希望哪天能减少陪会人员。

7 f' [, b3 o, t' |0 k

 

8 }! a" d( t2 g3 h! W/ S

 

/ {* U% e4 n, [ ; U% o" [% B$ P" `# [' Z- e% K

为什么有文山会海呢，主要还是把它作为了抓落实的形式之一，上级来检查工作，总要看你开会传达了没有、发文了没有。在保密安全的情况下，大力推行视频会议、电子办公，快捷高效下达指令，限定时限，废话少说，用高科技解决问题如有需要磋商、讨论的会议，提前调研，有基本成果或倾向性意见再上会。

 

0 v! F* i! D5 h2 [

 

文山会海的实质是抓工作落实的方法出现偏差。工作落实离不开必要的会议和文件，但是只是通过文件抓落实、会议抓落实，必然会出现文山会海，其工作落实也必然流于形式！有时候，文山会海也是必要的，关键看会议的质量怎么样。

: g7 F X8 U6 ~

 

 

9 M. B6 z$ _# T' z 3 o5 C7 P6 m( g2 P

年底各种总结报告，上面十几个人上百个人，每人都觉得自己的活急，下面只有两三个人，每天八点回家算早的，一年到头，工作不突出，腰已受不住。明日要到期了，头顶还有四个文要交，一个基层笨兵的生活写照。会议要直奔主题，少说套话，多讲干货。最好能有视频会议，各部门联通，这样减少时间的同时方便参会的人。

8 x- ~' m$ `+ c: X; s" a9 U

 

" N' x4 ^* Z& N' J q i& [0 Z* Z3 s1 H4 i) ~# R7 N* I

 

对文山会海早已有些无力吐槽，开大会削减文山，发长文填平会海，真真是要此恨绵绵无绝期，山无棱天地合乃敢与君绝了。窃以为，想提高效率，发文办会也要有自己的标准化流程，立起规矩的四梁八柱，为会议和文件内容、长度、效用画出明确的底线。杜甫最擅律诗，带着镣铐跳舞，照样留下一篇篇沉郁顿挫、名垂千古的名篇，堪为我辈典范

! T; W6 e0 e% M# x. E " V& i& Q0 I( Q* o! `$ v

 

7 l: \, ]! f9 w' n; _! F ( }* g3 X% _9 C# Q$ F, ^, Q

 

* @6 j( I7 T6 U0 P; W. ` n 7 |+ |+ w& E$ Z H' ^7 u0 p( P

上级发了文的，下级不用再重复发文，按照文件执行就是。发了文件的不用领导讲话，按照文件执行就是。一个领导讲了话，就不要那么多领导再重复讲，按文件执行就是。都是不敢担当的体现！以会议落实上级精神，以文件传递落实指示。当上级追纠时我传达下去了，以免追责！可悲呀！

, f5 y3 y4 i3 i' X* C * E/ v ^9 D f# O2 b; a* \$ v

 

4 o4 R) e) N9 g0 F9 n# ~ # `- `! X0 T8 L2 X( X# _, Q7 C" U2 g4 o

 

6 b, v3 L3 ~9 C/ ~6 Z

我写了17年材料了，削文山就是要提倡领导亲力亲为，开短会，说实话，讲话能短则短，要真正言之有物。去会海，会议不要总重复开，上级开完直接布置落实就完了，尽量开视频会，开有用的会，别长篇大论的，否则上面讲的口干舌燥，下面听的备受煎熬，有些布置性工作直接下要点就得了！一孔之见，见谅！

4 \# B( L$ Z0 ]3 A1 Q) Y. F

 

, n& _. X( U/ A6 b$ z4 L4 A6 x; a

 

议题酝酿不成熟不上会，决议未落实不再开会；小范围动议，多会议集中开；少人参会，说短话，求实效。作为小兵没有发言的权利，但是我真的感觉领导们每天赶场子似的忙于开会，太累了，还是少一点吧。文件和开会还是必要的，建议改文风、开短会，省去繁文缛节，多些实文实会！

; [# r3 {# R6 i5 A

 

0 `0 C! i/ e9 }& ?8 \

 

6 D5 k2 }' q9 [/ v% S8 n/ Z2 k: x ' T% w. S$ E' p8 k$ ]

文山会海不会起到促进作用，反而会让工作陷入为落实而落实的怪圈。革除这个弊病不是一朝一夕之事，需要的是狠抓末端落实的韧劲和上下齐心攻克难题的决心。开短会、设目标、定时限、看成效，才是真正该提倡的，而不是机械的开会发文。文山是事务繁忙表现，会海是协调督促落实，文有文的好处，会有会的好处，不要只注重数量，关键是质量和效率！

 

) g# \6 X" A0 u) z% ~2 V, _

有些睡眠不好的同志在会上解决了这一问题。习总书记曾说，“你开会我开会大家都开会，你发文我发文大家都发文，谁来落实。”不言而喻，批的就是“文山会海”现象。作为一名县区办公室工作人员，每天都处在文山会海之中，每天都在和材料打交道，其中的酸甜苦辣难以启齿。上级检查单项工作需要准备汇报材料，市里对各县区进行项目观摩需要提供述职材料和课件，领导开会，不管大会小会需要提供讲话材料；贯彻落实上级要求规定需要发文，上级发个文需要比照发个文，成立个领导小组需要发文，区里安排部署一项工作需要出台实施方案及台帐，任免干部需要下任免文，等等。去年，我们区发文数量基本接近300个，除节假日外平均一天一个还要多，大会小会不下200个，一个季度起草材料达20多万字……这些数字足以说明”文山会海“现象之严重，迫切需要摒弃陋习，倡导新风。

- ^* A P9 B9 W6 y \& _) P S& k8 D : L4 g/ j" D3 p- `& E; n

 

* a' \1 ^. ]% Z! |# K( V

 

7 S: O- s. N0 q 4 P. s# e) e5 o/ h

我这是事情太多会太少。会没有机会参加，文件没机会看，但是活儿缺要做，还不一次性交代清楚要求，有时做完叫我重做。文件多，要报的材料多，形式主义害死人，作为地市级工会，大多数时间本应该多到企业工地基层一线职工中跑，但实际上被太多的实际无关紧要的会议，报表，材料啊绑架，分身乏术！工会离职工越来越远！改革力度远远不够！

* u) ?$ [+ G) g: m Y+ ^* A, J % a+ w* \1 ?; O

 

2 x2 Q5 ~) V! G% c& Z

 

8 v( Z* A5 h4 W" o

对文山会海不能一杆子打死，而是应该以是否有利于推动工作为标准。如果是真正协调工作、解决问题的会议、文件，再多也不怕多。反之，如果是流于形式，应付式的会议、文件，一件都嫌多。 作为我们基层文字工作者，即便辛苦，也不怕多写推动问题解决的会议材料、各类报告。

 

( ^" s( H9 z; L C# q! W

 

, F8 p% m( J4 I3 g7 A. m& j

减少中间环节。一个会议，中央开完省、市、县、乡镇都再开，一个文件，县转市，市转省，省转中央，一个精神，各级领导都再强调几点，内容一样换个标题，没有新意。会议文件实行扁平化，直发直开到基层。导致当前的“文山会海”，有缺乏担当精神的原因！

1 f6 E5 |5 m c9 A% r

 

5 l1 F- J- m6 a( `0 L9 u$ J

必要的会，要开，但一定要控制时间、规模、频率和人数。有许多会，其实可不开，发个文就可，参会者就是看文件划杠杠。有许多会，要改变会风和惯性思维，不能只是领导者照着纸张滔滔不绝地讲，也要让参会者真正参与会中，发挥作用，不能只带着耳朵和本子与会。很简单，要开会就不发文，要发文就不开会。

 

4 h' h. e" @) ?

 

1 t% _6 M) P0 L+ C8 N+ u% J

开会和发文件是我们统一思想、推进工作的重要方式，不可或缺。现在的主要问题是，发一文件就要开会部署和推动落实，开一会议就要搞一个主题文件，能不聚起山汇成海吗？再要求层层落实，下面只能文山会海了。为民办实事的文多发发、会多开开，倒是一桩好事！

: U: j b; Z$ x/ v$ w0 ~) } 7 h7 v. v) U- E0 J- \+ E

 

3 ^# T( {, t2 Q) I

先别说，我看了这文安排了这会再来留言！！文山会海，浪费纸不说，工作开展的还不够，特别是基层，不要动不动就开会。严格落实，狠抓一条：可发可不发的文，一律不发；可开可不开的会，一律不开。

- ?& `; I% J; h$ p* }0 E

 

( ~4 g8 \( Y3 p6 Q( n' S 4 j# z7 B* l* N8 k) P% Z

建议把国家、省级的会议统筹起来，不要国家开了省上开，省上开了州上开，州上开了县上开，没有任何意义的增加了很多会议。文件也是一样的，层层转发没有任何意义。一些工作建议直接省到县就好了，不必层层加码。

! t& A9 e1 [! V- Y% T, Y, K

 

5 v! R- Q6 M$ h0 d' E" {' R8 Q

 

9 s9 J/ w4 X) p2 ^1 k9 m5 f

陪会太累。电视电话会议，中央开到县，乡镇一级陪着开，完了省级再开，县乡都陪，地市再开，县乡还陪，县本级再开，乡镇继续。同一主题的会，乡级要参加4次。就单个会议，严格控制每个人的发言时间，越短越好，不重要的就不要说了，专时专用，超时强制喊停。会议之间，减少不必要的开会，少血垃圾文章，少说多做。文不在多，把握重点即可；会不在多，一言一语需关情！

以上内容根据《秘书工作》网络调查整理。