3 t2 C, J+ x; G7 C& |7 k2 A( P$ ~) h 向上司请示工作，有时不仅得不到明确指示，反而会被怪罪不动脑筋；如果不请示，又可能被说成自作主张，没把上司放在眼里。该不该向上司请示，如何请示，常常让助理感到左右为难。小汪是公司市场部经理助理，最近一段时间为全国IT产品博览会的筹备工作忙得不可开交。今天离博览会的召开只剩一星期了，下午小汪收到供应商制作的会议样本衫，打开一看，商标的颜色明显与打样有出入。小汪向供应商提出交涉，要求重做，供应商说至少需要10天才能做好。小汪无奈，只好拿着有问题的样本衫找经理赵臣请示。赵臣听完汇报反问小汪：“事已至此，你准备怎么办？”
' k$ t% _# q0 Z5 ]) P; u6 P5 I9 _4 n 小汪低着头小声说：“我也不知道该怎么办。”4 A! t$ ~ k* l p
赵臣非常生气：“如果我现在去和总经理说样本衫出了问题，不能按时交工，他会谅解吗？”
+ H6 V+ o2 ~+ ~3 K& ^1 J 小汪的头低得更低了。
+ @) b7 D% Q7 U3 Z' A7 | 赵臣接着说：“既然出了问题，不管是不是你的责任，你都要在第一时间向我汇报，让我知道情况，这一点你做得很对。但是，你是我的助理，就要帮我分担责任，而不是把问题交给我就没事了。所以，当你来向我请示的时候，应当带着补救措施来，而不是不动脑子跟我要答案，除非你动了脑筋但是想不出答案！”) K, |$ g& d0 x5 z `0 [! i$ T
+ Y$ ^) |3 q x4 B3 _/ l9 x& d 小汪点头。! Y4 {+ P) \! J! j+ c8 q0 L
6 a. r- H- B" N0 M1 Y “无论如何，样本衫的质量不能降低。这批样本衫作废。你去找一下别的印制公司，看能不能两三天交活儿，即便要价高一点儿也只能认了！”9 O/ ^3 }* G* h" H9 M$ ?# o
“好的！”小汪大声说。+ d+ } {. x& s6 D _
+ N5 v- H0 ?9 N# }( E2 `% E9 g 上司并不讨厌助理向自己请示工作，而是讨厌助理不经思考就请示。如果助理在请示中毫无建设性意见，不能提供决策所需的信息，只是做了转达的工作，上司怎么会满意呢？) Z/ A. h3 I l( A3 J( a" V; v
; i* @+ ?3 K( Z3 [& ?9 y1 p 一、职责范围内的事少请示
$ t- x7 e2 o9 V6 C+ y& A7 N+ s E! B( Y; u! l, n; b+ x$ k& u2 y2 K( p5 {, u8 M
本帖隐藏的内容
; d$ b4 V$ V: { k" s9 ?
* p6 J* I8 ^" X7 K4 G8 T* _ 一般来说，对于职责范围内的日常工作，助理完全应该自行处理，无须请示上司。只有出现了新情况，或者在自己职权内无法解决的问题时，才需要向上司请示。
- ?5 f" N1 @& U+ ? 二、请示之前做好预案
% ]. T$ o$ Q6 O 上司的精力也是有限的，所以助理不要事事不经考虑就请示。如果非请示不可，也要事先想好可供上司参考的预案，而不是当甩手掌柜，把问题全部上交。( H8 C, {0 L, y
5 A* [, j% e0 @# f; g7 F) N 三、要注意请示的时机
& E- I! ~3 l3 J4 [4 R6 b 请示必须注意时机。比如，你想淘汰旧电脑换台新的，如果在成本分析会上提出来，上司肯定不批；如果在上新项目时提出，理由是旧电脑影响工作效率，就有可能得到批准。
! x2 d- X6 [* f5 n& q: |+ C, B$ R( U. L* P4 `0 p' W+ _; E. L7 A3 M
1 f9 Q: k- p& S+ r# I o
! r/ w( e, ^/ s! ?& l m5 B3 x 四、要注意请示的场合6 R! N4 \# v2 J1 Q& v7 T$ n2 f
请示工作还要看场合，最好事先计划一下。适合在办公室请示的事，别在外出时商讨；适合在会上讲明的事，别拖到会后；能在公司里解决的事，别夹带到应酬场合中影响交际。同一件事，场合不同，请示的效果大不一样。作者：谭一平, Z. z/ k) X2 ]7 p8 A' y$ e
（摘自《秘书》） |
显身卡
300x180 AD
