文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

一稿稿的修改，一层层地递进，由表入里，值得分享！

写的不错，大大大地学习了

力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）
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经验交流材料：



) P# V  |  ^5 w/ c
% k! A0 ]! A2 z; |- g加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。


- B0 X% z. V2 ?. ~# e& y第一稿：

一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
( b1 H! A; C7 j& ]1 @' |/ `  W
二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。

三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。

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3 J, K3 \! A( B2 A! E- J! W第二稿：
# i/ t1 b: o7 Q+ c8 Q: V0 H7 t: V# r2 ^
% l: Z$ m6 @+ L: `% \, }一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
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1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
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2、创新项目文化建设机制，固化于制。
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0 g% e+ h  d: I5 W: l' U# p1 J9 `% I3、创建项目文化建设示范点，外化于行。

二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
* i# }$ [+ i- F3 c
5 k2 g! n. a; T2 N9 V: e1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
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2、以事业成就人，激发职工创造力。
, b7 \/ S1 f. W! ]* L. D+ J" T6 c
* g) e4 a% _+ u" j3、以典型带动人，提升团队执行力。

  p2 Y7 n1 ?. Q1 q! [三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
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1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。

2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
) [2 J6 w, v+ ?2 L9 A7 c/ X, C
( L/ Q# R9 \8 T5 }$ m3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。
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第三稿：

0 o3 m8 f( g) I7 M* M, q% e一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。

, G1 z5 c6 b) i0 {" l) F0 ]1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。

- }8 D8 I2 P( s* N% B2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
# [' n3 W' s3 `, V! j; I* B
+ D- b# C8 R: P) C3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。

. I" |! P: C$ i3 Y! P二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
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1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。

& [  l6 r' \  s9 p- q2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
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8 z0 V8 L4 Q: I  U# ^6 \3、以典型带动人，用文化力提升生产力。

* \3 C" }' E- k三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。

; f5 M5 @6 I9 Y+ w! p$ ]1 a1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。

& Q5 X$ X. ~4 l2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。

9 p1 g4 w9 y# \" |. B3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。
9 O, R* f% s1 D) Q( D) o
2 I" Y: [& y4 j7 z" T

, K* U% W  M4 x0 y0 ~2 T3 Z第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。

一、建设精神文化，打牢管理基础。
( c; T4 O3 {; G# R) X  V$ M  M
, J- D7 O# d% Y$ H/ j6 z- ]1、用企业精神凝聚员工。

  a" O& j, Q/ f5 G$ _7 Z2、用价值理念塑造员工。

: c7 N2 @/ f9 m/ S; S3、用先进典型激励员工。
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0 C& T9 K! T# i5 y: \二、建设行为文化，提升管理效益。
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1、健全制度，增强控制力。
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* j1 l4 [8 g* O: u- I2、规范行为，强化执行力。
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3、融入管理，增强核心竞争力。
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三、建设和谐文化，展示管理品质。

1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
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2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。

  B4 ^& j/ O4 n0 x/ X& ^6 f. L. f3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。
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3 J- u* I. H' X: S第五稿：
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" m' n) Y" t2 Y9 |1 K1 J, u

写得太好了，学习了。

和我们企业相关性很大。

学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！

很好。层层深入。我是新手，我发现总是看不全文章。

      阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）

第一稿：
/ o& @* \+ M/ f" o2 N一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
4 {9 @, r+ Z3 R& h9 Y三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。