文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了

拟提纲，考人思维。提纲拟好了，文章也就成了多半了。学习学习！

不错，学习一下，开辟一下思路。谢谢。

学习学习，拓宽思路！！！

阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。

我觉得第三稿已经很好了，很想看看改变思维后的第六稿是什么样的

经验交流材料：

加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。
. w3 @6 B# E7 w0 q3 Q2 R
* C" _' R% V8 t, ?$ u+ U9 V2 c第一稿：
# U/ m! f9 j& s& _6 a3 V# D一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
, {* N/ c5 j+ l) `! W三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。
; _3 I+ t* F& n5 R
9 u+ N4 m- g1 A8 n' a- Y* p  @0 ^& T" d第二稿：
一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
0 Z+ x* E6 h5 z- s7 y( [1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
* x1 M$ w/ ?' ~2 Z2、创新项目文化建设机制，固化于制。
3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
0 {. R1 Z0 Z8 t/ u* d0 _9 B1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
" t  |8 J& k2 F( Q. b2、以事业成就人，激发职工创造力。
3、以典型带动人，提升团队执行力。
三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
4 z2 U$ J6 A9 a2 G" O" J' v2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
0 M/ r8 s: `  g* ~7 h$ b3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。

第三稿：
一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
' Z& Q# d. M# ~$ Q- Z4 d3 \1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
2 F+ @; S# j7 T% b8 A; D) d# r3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。

第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
一、建设精神文化，打牢管理基础。
1、用企业精神凝聚员工。
2、用价值理念塑造员工。
7 k( _/ M) _1 ?$ I" r6 |3、用先进典型激励员工。
: G' S# x. J, P5 T  l, `二、建设行为文化，提升管理效益。
1、健全制度，增强控制力。
; ~% S# P. i1 e9 g" Q) ~2 J6 L2、规范行为，强化执行力。
* \8 S  W# z( W3、融入管理，增强核心竞争力。
三、建设和谐文化，展示管理品质。
1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
0 j7 E% Q. R9 c2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

从标题上看，这种内容我几乎没有接触过，所有还是想看看作者在第六稿的创新思维。

文章不厌千遍改，只有改才能提升自己，增强能力

独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。