怎样掌握基层真实情况

   求真务实的基础和前提是对客观实际情况的真实掌握，只有准确掌握真实情况，才能把各项工作和建设做好、做实。不可否认，当前，各级在深入基层、调查研究上没少下工夫，但在实际工作中，仍存在着基层报道情况不实、机关掌握情况不准的现象。情况不准就会误事，甚至把事情办错，“就像一个人穿衣服，第一粒纽扣扣错了，后面都会跟着错”。致使一些决策、计划、措施在落实时打了折扣，影响了基层建设的质量。为什么会出现这种现象，如何才能做到讲实话、摸实情、用实功，值得认真研究和思考。
/ o" V) R: H9 D1 ?0 |# p- I: o+ d          基层为啥不愿讲实情
    在一些地方和单位，倾听基层官兵的实话难、摸清基层的真实情况难的问题，的确不同程度地存在着。有的基层干部在向上级领导和机关汇报工作时，讲成绩浓墨重彩，极力渲染，对问题和缺点则轻描淡写，讳莫如深；有些基层单位出了问题，大事化小，小事化了，个别的甚至上级机关追查下来还制造假象，蒙骗领导。在这些弄虚作假的背后，究竟是什么作怪呢？
    “家丑不可外扬”。一些主官不怕出事，就怕露丑，把出现问题视为不可避免，把暴露问题看作是切肤之痛，认为只要暴露了问题，就会被领导机关抓住“把柄”和“小辫”不放。所以，一些同志生怕讲问题砸牌子，亮家丑丢面子，揭短处丢失位子，为了显示能力政绩，给领导留下好印象，不惜弄虚作假，把数字当作“变形金刚”，把成绩当“泡泡糖”。比如，有的单位为了达到某种目的往往要准备几套数字：上报成绩时一套数字，要钱要物时一套数字，对外宣传时一套数字，对内宣传时又一套数字。事实证明，看重名利、私心杂念是一些基层干部不愿讲真话的主要原因。“壁立千仞，无欲则刚”。看来，把名利看淡些，讲真话的腰杆子才能硬朗些。
    “为集体利益说假话无罪”。少数基层干部怕报忧影响对本单位工作的评价，影响本单位评先评优，便打着对单位“负责”、“为集体争光”的幌子，把实情讲虚了，重情报轻了，该上报的问题迟报，或者干脆就不报了。这里，表面上看是为单位着想，根子还是一个“私”字在作惯，是党性不纯的表现。作为一名党员干部，如果连真话都不敢讲，甚至掩盖矛盾和问题，怎么能谈得上对自己所在单位、对党和人民事业负责任？特别要看到，问题是客观存在的，通过弄虚作假或许使一些问题暂时被掩盖了，但并没有解决，发展下去很可能酿成更大的祸端，到头来吃亏的还是自己。
    “说了也没用”。这也是当前影响基层官兵说真话的一个怪圈。有的基层干部反映：对于基层自身难以解决的一些问题，他们是该上报的上报了，该反映的反映了，有的甚至反映了两三次，但并没有引起上级机关应有的重视。不少问题是“只有上文，不见下文”，一些影响基层官兵切身利益的问题，不仅没有解决，还愈发严重。“讲了白讲，不如不讲”。如此一来二往，基层官兵对一些矛盾和问题也就麻木不仁、见怪不怪了。
    “现在风气就这样”。有位机关干部下连任指导员。不久，连队发生脱岗、斗殴等问题。有人提醒他：这样的事，有的单位根本不报，自己处理一下不留后遗症就行啦。现在大家都这样，谁讲真话谁吃亏。本来下决心立即上报情况的指导员，此刻心里却犯起了嘀咕。不可否认，当前社会风气方面确实有一些弄虚作假的问题，部队中“报喜得喜，报忧得忧”的现象也不同程度地存在，但这绝不能成为报喜藏忧的借口。弄虚作假，糊弄上级，无论与党性要求，还是个人道德修养，都是水火不相容的。敢于讲真话，特别是揭露问题，是一个干部讲政治、有能力、有魄力的表现。能不能做到讲真话，是对每个基层干部党性观念最基本、最实际的检验。
          机关为何摸不到实情
+ E) N* A7 F2 v    机关要想及时准确地掌握基层真实情况，必须以扎实的工作作风，做艰苦细致的调查了解、分析判断、归纳总结等工作，才能做到亲知、真知、深知。但往往部分机关干部作风不够深入，工作怕艰苦，甚至素质能力欠缺，影响了“摸实情”的质量。
0 S+ S# ^9 M7 O0 C/ G7 F    “听喜则喜，闻忧则忧”。少数机关的同志在听基层汇报工作时，只喜欢听“顺耳”的话，“好言千句不嫌多”，而对讲问题、提意见的话却“半句也烦”，甚至“给人脸色看”。比如反映看病难、吃水难、洗澡难、取暖难等关系到官兵切身利益和基层全面建设的问题，有些机关干部或工作组怕给自己添麻烦，不是避重就轻、遇到问题绕道走，就是“打太极拳”、“环顾左右而言他”。基层汇报建设中存在矛盾问题时，不分青红皂白，就是一番批评和指责。这样谁还愿意说实话呢！
    “坐着车子转，隔着玻璃看”。有些机关干部自以为：“自己就是从基层一步一步上来的”，“基层就那么点事”，用不着“泡”在下面，也早已“心知肚月”，习惯于在招待所里听听汇报，坐着小车转一转，隅着玻璃看一看，临走拍着基层干部肩膀说声“好好干”；有的满足于跑的天数、报的数字；有的干脆材料到手拔腿就走，缺乏同基层官兵中打成一片、面对面交流的诚心，没有深入到基层官兵中实行“五同”的行动，这样根本就无法摸到真实的情况，发现不了问题，更谈不上解剖麻雀、解决问题了。
    “铁路巡警，各管一段”。有些机关业务部门下基层，习惯于从本部门的“小圈子”、“小集体”的角度出发，考虑问题、了解情况，不是自己分管业务工作范围内的事一概不听、不问。这种单打一的工作作风，使机关对基层很多应该而且可以掌握的情况不能及时掌握，使一些本可以消灭在萌芽状态中的问题酿成了大患。还有的机关业务部门过分看重自己分管的业务工作，给基层交任务、定指标时政出多门，不能从基层的实际情况出发，不考虑基层的实际承受能力，安排工作缺乏统筹，各自为政，盲目地追求高指标和高速度。这就逼着基层疲于应付，有时不得不弄虚作假，把计划说成现实，把正在进行的说成已经做好的，结果只能开些“谎花”，结不出“实果”。
    “只见树木，不见森林”。有的机关干部缺乏在基层工作的经验，对基层建设不了解，在检查工作时往往听风就是雨，缺少透过现象看本质的能力。比如，一听到口号很响亮，就称赞士气很高；一问中午吃了几个菜，就认为单位后勤搞得不错。再比如，看了几份书面材料，就下结论某个典型多么过硬；听了某位干部的口头汇报，就认定某单位的工作很有成绩——却看不到这些食谱、材料、汇报中包含的水分。如此被假象或表面现象所迷惑，不仅让说假话者得了好处，而且坏了这些单位的风气。如此看来，机关干部不仅要具有一双善听真言的“顺风耳”，更要练就一双去粗存精、去伪存真、善识真情的“火眼金睛”。
6 o8 T9 X1 J3 L  a- q            摸实情要用实功
$ R' f3 _, V8 H; n% Z    刘伯承元帅有一句名言：“五行不定，输得干干净净。”这是就打仗而言的。同样，抓基层建设的决心、规划、重点、投入、行动，也必须建立在对真实情况的深刻了解和把握上。怎样“求实”？大诗人陆游有诗云“果欲学诗，功夫在诗外”，讲的是学诗，其实“求实”何尝不是如此呢？
  G# t; r& Z* S8 q! O7 u    必须从领导和机关抓起。有个形象的比喻：机关是刀把，基层是刀尖，刀把往哪儿用力，刀尖就往哪儿使劲。很形象地说明了基层和机关目标的一致性。我们所做的一切工作，都是为了党和人民的根本利益，为基层建设的长远发展，而不是为了出名挂号。讲实情对基层来讲，关键是要戒除私心，不管上级是否肯听、爱听，都敢于坚持真理，不遮不掩，秉公直言。作为机关，即使真言逆耳，与自己的认识甚至利益不一致，仍然需要认真倾听，虚心接受。我们每一个党员干部，特别是领导干部一定要说老实话、办老实事、做老实人，做到：反映情况讲事实依据，说话办事讲政治要求。领导机关是部队建设的组织者、领导者，是党委、首长抓基层的参谋和助手。这种特殊地位和作用，决定了抓基层必须从领导和机关抓起。
    沉到一线搞好调研。随着形势任务的发展变化，基层建设面临着许多新情况、新问题，迫切需要领导和机关的同志沉到一线，走进基层，看看基层官兵真正在干什么、想什么、

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. e: B' T, V4 s2 P' v! M5 T" o    营造说真话的良好氛围。机关喜欢听，基层才愿意讲。领导和机关有爱听真话、愿摸实情的真诚愿望，有善纳群言、闻过则喜的宽广胸怀，有解决问题、克服困难的实际行动，才会有更多的官兵愿讲真话、讲实话、讲心里话。如果说敢不敢反映问题是勇气，能不能发现问题是水平，会不会解决问题是能力，那么，敢不敢实事求是地反映问题，就是一种政治品质。上级机关和领导同志在检查工作时，要以对党的事业高度负责的态度，对上如实反映情况，有一说一、有二说二，不回避矛盾，不瞻前顾后，汇报情况不添油加醋、不主观臆断；对下实事求是地讲成绩和问题，敢于揭短，努力为基层的同志说实话、办实事、求实效，创造一个良好的环境。作者：刘二明

怎样掌握基层真实情况 [修改

铁路巡警，各管一段~~~语言通俗易懂，很显水平！

基层工作不好整，不好做，面临的实际问题特别多，没钱没有权，实在是困难