用人最忌玩平衡

   古人选贤任能有独到之处。姜尚、管仲、霍去病、孔明、马周等，无不是被明主破格提拔而名垂青史。要是把他们放到当今体制内，也不一定能发挥作用。

& @; ], u# I( ~8 f  p7 J. i    用不用人、用什么人，几乎是“一把手”说了算，这是显而易见的。所以，用人不准、不公、不廉，甚至不靠谱、不着调，就是“一把手”的全部责任。相反，用人用的准、用的公、用的廉、用的见胆识、用的有气魄，还不是你“一把手”最值得骄傲和令人敬佩的事吗？

9 n# e8 Z! ~1 J    接下来的逻辑，就是如何用人了。一般情况下，按序接替无疑是求稳防变的合适选择。特别是一届班子或主要领导任职后期，更要“稳”字当头，绝不能使局面失控，出现意料不到的动荡或变故。这是问题的一方面。
    但是，另一方面，过分求稳，很容易保守僵化，使“一把手”的一己得失凌驾于大局之上，既耽误那些上进者，又给后任者制造诸多障碍，最终贻害整个事业，为后人所诟病。
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    底下的人，对一届班子或一任领导，其期望值和努力值是有一个过程的。当“一把手”刚来的头一年内，每个人绝对会本本分分、埋头苦干，目的当然是给领导留个好影响，希望工作被认可，得到进一步晋升的机会。在这个阶段，有点脑子的领导绝对不会调整人；到第二年、第三年的时候，领导也陆陆续续开始调整人了，打了招呼的、走了门子的，还有他赏识的、喜欢的，得到了晋升，用人方面的使命也就完成的差不多了，这时候他的领导地位最巩固；三年以后，提拔了的，自以为贡献挺大或付出很多，工作上必会松劲和疲沓。没提拔的，心里头本来就一肚子火，更不会给你卖力气，早就盼着老秘网你赶紧“高升”，脑子里盘算的是等下一任领导来，碰碰运气吧。这个阶段，最容易发生变故，告黑状的、私下串联的、使绊子的、“挖坑”的、造谣生事的，甚至有些副职也蠢蠢欲动，暗地做手脚，你舒服不了几天。在这个阶段用人，没有一点谋略和艺术，肯定会惹麻烦。
    什么是权力？权力就是影响力。有的人在位子上，他一点儿权力都没有，因为他没有影响力，没人听他嘟囔。有的人不在位子上，但他却很有权力，因为他影响力大，谁都愿意听他的，道理就这么简单。所以，在位时要给自己留退路，绝不能霸气十足、忘乎所以。你把人都得罪完了，你还会有幸福的“晚年”吗？你那点“夕阳”能红得起来吗？
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. [  [) S- B; |$ f7 \  Y    一个人初到一地或一部门主持大局，第一年绝对不能调整人。你连这里头的水有多深、墙有几寸、门有几个都整不明白，就开始毛手毛脚动人，除了显得幼稚、浅薄和浮躁以外，绝不会有啥好效果；第二年就要注意了，你得保护部下的工作积极性。换个角度说，就是不能让那些老老实实、踏踏实实干工作的人吃亏。你连这点都做不到，大家都会认为你也是没啥前途的政治小混混，或是通过不当途径捡了便宜的仕途暴发户，就没有几个人心甘情愿做你的“绿叶”。你总不能一味让别人心态要好，自己却是个伪君子，老做一些龌龊事。所以，用人首先要用能干事、干成事、不出事的人，也就是从事业角度出发，大胆启用、破格提拔新人。这样做，政治效果、工作效果和社会效果都很好。如果你做不到这一点，只能说明要么你是个水平很业余的外行，要么你私心太重；第三年吧，因为当前的中国本身就是个人情社会、面子社会，打招呼的、求情的、找关系的，你也得巧妙应付，择其优者而提之，这不是不可以；三年以后用人，你可得小心谨慎了，五年的任期也快满了，该用的用了，该照顾的也照顾了，再不能节外生枝，稍微搞一下平衡，有必要，但不能玩平衡。

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    目前，底下的人最担心就是暗箱操作与双重标准，也一直被社会各界反映和担忧。光靠制度远远不够，因为制度是死的，而人是活的。况且事情在不断变化和发展，但制度不可能自动完善。因此，作为一名“一把手”，很多时候要有一双“火眼金睛”。你连是非好坏都分不清楚，不知道手下的人到底几斤几两，不知道谁在干事、谁在分忧、谁在忽悠、谁在捣蛋，那你还不如早点退场，去“种红薯”，或者去“打酱油”。文/竹林听雨