一、下级协调一上级关系的三条原则 r: G% z) S6 ^+ O% E
: |' ]( u0 ?; l6 P4 a 1. 服从而不盲从
, [3 x7 ]9 V1 l" u, Y# a: X2 @ 组织工作中的服从
5 ^2 g6 v; r# I 2. 尊重而不奉承
* k; ?% [6 G. e& {. ` 忠实执行上级的决策,如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点;. s; N9 f3 W. x, b7 _ g- A
华而不实,弄虚作假! n# F0 Y( U P1 O* L: ^/ t! b9 D
好大喜功,算我吹嘘
3 x6 @8 g5 j) q+ M# K/ [3 u 溜必拍马,投其所好4 A3 j7 a% u" u" U& I3 j
只愿顺从,不愿直谏
; B9 r7 _5 b0 b2 D% l& k! Z 3. 请示而不推诿* y( ~4 s' a& K( c( P
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二、下级协调与上级关系的方法7 Y! k) g0 W- ^# q4 p+ C
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1.上级与下级相处的的要领
! ^# z0 a3 s- Z$ X. o; h1 Q7 _ 认真听上级的讲话:可以俯上绵的寓意(他内心的信息,从而把握他的方向),作记录满足领导的工作需要,认为对他的讲话的重视,必被他重视。5 z R( e& B% @2 l F
2.与领导讲话要简明扼要" B8 ?9 ?' u) u
3.提供方案,以供选择
' v2 s) Q$ t- L# ]9 j8 ?% \, I 下级要向上级提供各种可能的方案,以及这些方案的长处或,短处,而不能仅提供某个具体行为或步骤,供领导参阅。4 x0 w. E$ G7 b: \
4.具独立解决难题的能力
1 Z" D4 \1 r4 q1 E- ? 独立地解决难题,独立处理难题,有助于下级提高工作能力或交际能力,提高自己的领导能力。, |$ R9 T' `: k. A3 } D( Y: ~
5.维护上级的声誉 (维护上级的声誉也是维护自己)/ i' @+ `* l" t! }( } v
多向其他人讲自己上级的长处,上级可能在某些方面有缺陷,就得给他弥补,即多掌握信息,情况告之于他。$ S/ k! ^/ g2 G. Y; C0 ]5 N
6.乐观、富有信心+ a+ P8 c; I4 g; r& B! x6 l
乐观主义,强人在位比较多,他这所以能够坐到领导的位置上,说明他具有一定的能力。0 D" {. I8 L' g! U
7.早上班,按时下班(行政机关)
* [# S& Z% } C" W 早上班,提前到工作岗位,提前做好准备,以示具有朝气蓬勃的活力。
* K- D8 Z6 t H, @. n& E+ J# `6 c 按时下班,表现纪律性强,给人以能按时完成工作。( l8 e/ [, Y% f$ ` K8 \! S
8.信守诺言不虚伪' A( a( |" q9 U4 n3 }9 ^/ N5 j
下属要表现出一般的坚定,在他人的眼睛,一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。
" @; Z; u, C3 \, t 9.了解熟悉你的上级
. y/ R3 F( M, o/ V4 r 了解熟悉领导的品性,好恶,组织目标,做事要精细。6 @* t3 H& }3 ^. M
10.不要与上级太亲密$ N9 C" r# O* C( Q5 S
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三、下级维护上级权威的技巧
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1.忠诚跟随
@; x, u4 L: C8 [' }) V 上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他,而不喜欢心理存在叛逆的人,把他看作是不安现状,要高攀的人,不忠诚于他的事业。: h9 G. ^2 x) k" e0 n
2.精明能干
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