昨天下午刚办完一场大会，中午没休息，好累，老秘日记今日补上。当秘书真苦，写不完的材料，加不完的班。特别是年终年首，今天刚写完工作总结，明天又要向上汇报，后天又要经验交流，接着又是专题调研。短短个把月时间，无论是业绩成效、亮点特色，还是思路举措、困难问题就这么多。如果领导不讲究还好，从语气表述上稍加改动，便可以一稿多用。万一领导要求高一点，框架结构也要动。那对秘书来说，真是一段痛苦的自我否定和推陈出新的过程，特别是对于一篇经过自已精心修改自认为挺满意的文章。今天我举个小例子，谈下如何改头换面快速成文。
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) R& M! M5 c, `0 J% n 最简单的办法是变换标题和切入的角度。比如原来撰写的一篇调研文章建议部分的标题为“资源品牌化、园区集约化、企业规模化、产业融合化、招商多元化、服务标准化”。刚经领导修改通过，就接到上级会议通知要求听取明年思路汇报。由于时间较赶，领导要求以六化为基础，再调整下。我正琢磨着如何改动之时，偶然在老秘网上看到一个句式“推动土地向大户集中”，顿时灵感大发，几个标题喷涌而出“推动资源向品牌转化，推动项目园区集中，推动企业向规模迈进，推动业态向融合演变，推动服务向平台汇聚”，然后对每段的引言部分稍作修改，其实是对标题观点的阐述和引申，避免文不对题。其他内容基本不变就拿去交差并通过了。
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没过多久又要写工作要点，本来领导挺认可汇报稿的标题，继续延用应该问题不大，可惜已经拿去报刊上发表过了，( b: K* J' @" Y; I% k* T# O
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不知对大家是否有所启发，今天就谈这些，欢迎回贴交流，感谢支持。
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