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汇报材料写作技巧

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李海磊 发表于 2012-12-28 08:44:16 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
 
公文写作培训班
本帖最后由 李海磊 于 2013-1-15 09:48 编辑 9 X* [" J, u7 S' q, b

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  汇报材料是下级向上级领导进行工作汇报时的文稿,它的好坏直接反映出汇报主体的领导能力和部门的工作水平。因此,写好汇报材料至关重要。
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  如何写好汇报棒料,我的体会有四点:
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  一、要有针对性
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5 H% |. v( z' O* B/ J$ t  首先是要针对汇报的主题和目的开展材料收集。其次是要弄清楚上级领导最重视什么、最想听什么,围绕这个汇报才能激发领导兴趣。第三是要了解上级领导的思维特点和语言风格,让汇报思路与语言贴近领导。第四是要按汇报人的提纲要求和语言特点撰写材料,便于领导用适合其风格的语言把想说的舒畅地表达出来。
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: `' E+ G  Y7 t9 M$ R5 E- T, L  `: A  二、要语言简洁
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% n2 y2 p4 T- [( i) z  首先是政策理论要运用到“点”上。工作汇报中不可避免地会提到一些指导思想和原则方针,但不能在汇报中把从马列主义到科学发展观和一系列政策一一罗列、纷沓而至,造成听者的听觉和视觉疲劳。运用政策理论时,要用到“点”上,要注意工作的条件、范围和性质,注意运用对解决特定问题和具体事项有指导意义的政策理论。其次是尽量少用或不用概词概数。涉及到具体事项和对象的性质、数量时,应尽量少用“部分”、“有的”、“一定范围”、“某种程度”、“另一角度”等概词,绝对不用“据说”、“有人反映”、“几分之几”等不确定性词语。第三是要言之有物。不能光有“领导重视”,而无加强领导的具体措施;只有“开拓创新”,而无新思路、新措施;仅有“深入细致”,而无“深”、“细”的具体展现;也不能尽是一些没有触及工作实质和具体问题的空话、套话、虚话和领导言论。而且要多用短句,能短则短,语言要干脆有力,上口顺耳。切忌为了对仗工整,人为造词,生硬地加词少字。
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4 v5 ]% Y* R; t4 K3 \. i" {) x  三、要写出高度1 ?1 r& E, T$ ~$ ~

+ ~3 E/ O- W7 T4 W  汇报材料是一个总结、提高、升华的过程,必须写出高度。要在工作、事例的阐述中表达出自己的思想见解,脱离了具体工作的思想表达,容易造成对听众的说教氛围。具体来说,就是要突出工作亮点,挖掘个性东西,并分析透彻。要从具体工作入手,抓住本质,防止表面化的材料堆砌。要向上级提出有见解的建议,上级听汇报的目的,除了解下级工作开展情况外,同时也要为其改进自身工作、更好地指导下级工作汲取经验,因此汇报时要提出对本级和上级工作都要有指导意义的建议,才能让领导有所悟、有所得。
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  四、要结构清晰! r# e1 u6 i! E% X8 t. Y
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  汇报材料一般包括工作开展情况、工作成效、存在的问题与建议、今后的工作打算等内容。整个材料如何布局,先写什么、后写什么,强调什么、简约什么,要根据汇报的时间要求和领导意图来合理安排,在各个部分的文字数量上要有相对准确的把握,做到线条单一,层次清晰。谈成绩时要充分,让领导一听就能兴奋起来。说问题时要直接了当,敢于触及矛盾焦点,但个案性的、短期性的问题应少提,避免大小问题一起罗列影响成绩展示效果。汇报打算时,涉及全局性的工作,要提出一些原则性、方向性、思想性的东西;涉及具体问题时,要拿出一些针对性、操作性强的工作措施。
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标签:材料如何
 

精彩评论1

正序浏览
老猫 发表于 2013-4-26 15:05:45 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
一、清晰准确地向上级汇报情况 
! W8 w! @& k6 g% u0 a3 v5 b6 M1、为什么要常做工作汇报?  7 \$ p+ I1 c- ?9 f
2、表达力在工作汇报中的运用 
# p3 k+ A! O: Y0 y. J$ p3、要言节语——简洁语言表述丰富信息 
! J7 k+ w. L# }/ g( T/ n4、逻辑推理——客观分析而非主观臆断 0 S0 [! X$ W! K5 d  o4 ~9 }/ r
5、条理清晰——内容整齐避免信息混乱 
9 N* o* i/ Z1 y) r$ g; o$ B# ^* ~1 s演练:表达力综合演练 
3 Y7 @! x$ ?, @9 R0 Q二、工作汇报写作模版的运用 8 A3 D* W( c6 m' c! k! }8 K
1、金字塔写作原理 - t. D3 H$ A8 k0 k" z9 n
2、提纲挈领——提炼核心主题 
1 i" O* O' p! @8 ]! f+ m1 `3、信息保真——5w2h表述法 
" `8 _3 {' K3 d. H% ]7 a4、模块组合——合并同类项 
* [( _5 k/ n4 x6 n5、模块排列——首因/近因效应 ! ~! W% M0 [. Q3 I0 N
演练:金字塔写作演练 
; o# W- J- `9 B3 o三、工作汇报内容选择技巧 9 {- n$ z! g# k* U0 d4 k
1、工作汇报十不说 
% A2 ?9 Z5 Q/ K+ X5 @& |& S  e2、倾听:上级要的是什么?  # ^8 h  L' Q" _6 U
3、换位:以上级之心看问题 
( k% s2 S' p$ {5 Q. m7 g) _4、提问:发掘重要的信息 : j8 Q* o! P3 Q- p
四、科学的工作汇报的体系结构 
& q% b3 |9 ~; P. Y8 j1 o' J1、回答上级提问的三个层次 . ~/ z" f0 [2 y) x( f0 R
2、口头表述的外部塑型 . N' d; x9 @' y* B$ g1 \6 o( S
3、书面表达的外部塑型 
5 s, D! j* f% _9 a' ?' s6 Q3 k4、演示文稿(ppt)的外部塑型 
9 }# @3 v8 J4 y$ D; o. G( y5、工作汇报闪光点的添加 
2 K* ^5 W. N* D五、写作要求 
; P0 T( n2 w* B. h& n  a1、实事求是 
) A+ H  ^0 M8 \. ~2、提炼主题 8 U9 C* m: g; [4 q" L2 Y
3、变文字为有影响力的语言 
/ B7 h9 a* \, p. P5 n% V六、工作汇报全面演练 + ~4 V# f/ B1 N; T
全面的综合演练,可以根据企业情况开发演练习题 # u: p4 S! E/ g, Y/ ~3 v# q9 P+ s
 
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