我们知道,更清晰、更快捷地让员工了解单位所取得的成绩,有效地贯彻落实下一步的工作计划,是我们写工作报告的主要目的。当前,工作报告已逐渐在程式化、格式化.风格上定位,且常常是文风朴实、惯用直笔。基本框架如下:
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各位代表、同志们:6 \5 B2 i& v O/ F& [# M. @# V
我代表……做报告,请各位代表审议。
% @. a0 r: K+ P9 G& m) ~% f# z7 e8 Z2 d 一、 过去工作回顾7 e& P3 |/ }5 z V% F6 f9 B
二、 未来工作展望! [# B, ]$ @6 \$ z- I) I
1、 总结的客观性/ ^, J; J2 X$ i4 O. x8 R5 E/ ?
2、 措施的可行性# U! G8 p3 }% j1 N# L E
3、 执行的约束力
8 M$ ?! V0 H8 a0 g: z, ^: H 4、 明确的目的性( K8 |; M) E: D* J+ ^. F7 W, }
在过去工作回顾这部分,常常谈及主要业绩、主要体会、存在的主要问题这三点。我们知道,只有认真分析总结经验教训,才能更好地为下一步工作提供参考依据。业绩是肯定成绩,鼓舞人心的;体会是交流心得,再接再厉的;问题是发现不足,予以改进的。( q' G$ A4 z/ L j( a
在未来工作展望这部分,常常是先分析形势,然后明确任务。分析形势是我国由来已久的、报告中不可或缺的一部分,它可以让员工知道当前的情况,增强他们的归属感。明确任务时一定要具体:首先是基本情况。需要对前期计划执行情况进行概要说明,从而根据下阶段的特点,找出当前执行计划的有利条件和不利因素,以确保新的工作计划建立在切实可行的基础上。其次是经预测和论证,客观地把工作计划分解到各具体部门,使之成为各部门的具体任务,包括对工作数量、质量、效率、经济效益等的要求。最后是步骤和措施。它要求写明“怎样做”的问题,包括指挥机构的建立、制度的形成、责任部门的分工协作、时间安排等。它要尽可能具体、详尽,便于检查,以确保工作计划在执行中环环相扣,衔接自如。. S( p- E) |! }5 R7 }0 u* A0 M' h
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