【职场实录】3 @0 r$ K$ t4 i! O3 C/ Q
- S" Y# s% o+ C% y* N U O 我刚进这家小公司时,是老板看中的重点培养对象之一,可现在出现了一个巨大的问题,几乎让我颓废到底,老板让我坐了冷板凳,而且已经有一个月的时间了,原因仅仅是因为一个月前公司组织的一次集体出游。, U: o0 ?& a* O
2 i3 X0 S( B/ p5 S* y+ G那次到郊区的出游是公司组织的一次野外素质拓展。公司的几十号人分成3队,老板带一队,人事经理带一队,而所有新人被分在一队,我是队长。5 D" |( x3 ?/ H h" V: m
- N+ ~* O; _( @/ ~% m& R 在这方面我是自信满满的,因为我以前就经常和朋友参加一些类似的训练,所以很多项目我都非常熟悉,上手快,制订方案迅速,这些简单的游戏我都不在话下。
5 G8 A: x3 w6 S$ j0 B7 r* k* L* a! }
在一个拼图游戏里,每队发到绳子拼片,拼成一个正方形,队员们都闭着眼睛找绳子、系绳子,我精心安排,一会儿就把正方形拼好了,可是老板的表现实在是太糟糕了,他没有迅速制订出方案,最后我们胜利了,就在他们六神无主的时候,老板还狼狈地摔了一跤。- P2 D+ O; M" f
9 j& ~2 B+ V; z" M
当然,在游戏中,亢奋的我怎么会注意到老板脸色的变化呢?最后是定向越野,我们的编队一直遥遥领先,直到第一个抢到山上的制高点。4 Q* f5 `6 I; |- D5 e5 e
9 t) g% s9 ^2 T; Y* o6 f
看着老板带的队伍稀稀拉拉费力地往上爬,兴奋的我还忘乎所以大喊了一声:“你们慢慢爬哦,我们把你们踩在脚下啦!”$ L+ b- F0 H0 |
- [$ J1 J) b' w( M# P2 { 拓展回来第二周,我发现老板对我就很冷淡了。那时我才明白,公司不是学校,老板的意志就是“圣旨”,而“表现突出”的我,自然被作为破坏老板“光辉形象”的“元凶”。& R( ]) Q8 o$ _6 E; A
O: b1 c. v1 N) ?; N
现在回想起来,如果那次我低调些,再低调些,恐怕现在也不至于把冷板凳坐穿吧。" @0 _! H( A6 q$ a5 K. D
& W! D c1 E9 i# Y% \! y% Q
我不想这样,说实话,之前老板一直对我都是很好的,有时候,冷静想想,是自己太不给老板面子了,辜负了他一直对我的重用。可是现在怎么办呢?是一走了之,还是继续坐冷板凳?! D/ s" ~0 l' A) M! `; B3 G1 Y
1 A1 n$ `9 t# F+ l—————————————————————————————————————————————————* C" G9 h" H2 Y, @% \6 d
3 q( O( o p0 A, n P# h1 |/ V【职场补氧有几招】
' K0 S0 ]! Y3 E$ b
/ f# H0 g. M* I 谁把你推到往冷板凳
+ `1 \' E7 @( M' s2 x4 } 是谁把你推到了冷板凳上?你的回答一定不要是老板、领导、同事,或者任何其他人。
5 _/ B5 u( |8 N _; F. q
$ S) @" Y+ s0 N/ a! O% m 坐上冷板凳的原因很复杂,如:自己本身能力不佳;经常出错或错误严重;老板或领导有意在考验;人际关系的影响;大的环境发生了变化;领导的个人好恶;也许冒犯了自己的老板或领导;威胁到老板或领导……2 [8 g( N+ [4 D* S5 Q6 G
( m, G$ u" \- @" C! r7 u4 @' D. O- S
有一句话叫先做人,后做事。不同的人面对不同的事,处理方法是不同的。一个能力强的人,就在于任何事情都不会成为他发展的桎梏,他有能力翻转局势。什么原因让你把一件事情做糟糕了?只有你自己知道答案。多想想做这件事情时别人的感受,尤其是为何你的行为伤害到别人的利益,既然坐上了“冷板凳”,就要“冷静思考”。/ l0 K8 t$ M! l
$ t" Y; N; Y( ~" \
坐上冷板凳,不去思考其中的原因何在,只知道整日抱怨、意志消沉,长此下去,反倒害了自己。其实,与其坐在冷板凳上自怨自艾、疑神疑鬼,还不如调整好自己的心态,用行动向他人证实自己。毕竟,咒骂和委屈都是解决不了现实问题的,找到让你坐冷板凳的罪魁祸首,无论以后事态如何发展,都永远不会再给它开门。
* D5 V4 `/ p) A3 x& D0 p# Z0 Y: B
7 O5 x7 O2 r: G- R5 R检查自身“安全隐患”
$ \) t; {+ r' a/ w7 V 1.业务能力极差。自身能力有限,只能做一些无关紧要的事,但也没差到必须让人开除的地步。因此,领导感到此人可有可无,当然不可能重用此人了。) R6 ]/ l: v' i
s) K) Y9 e4 }, q
2.经常出错或错误严重。如果你总是出错,或者犯的错误太大,让公司遭受的损失太重,这样就会让领导对你失去信心,他害怕冒更大的风险,所以只好暂时把你搁置一边!/ s" t& W0 M/ c8 y9 k
7 _& O8 G, r ~; w. u \1 e$ ^ 3.领导有意在考验。一个人要想做成大事,必须有勇气面对挑战,有耐心面对繁杂的工作,同时也要有身处孤寂的韧性。对于领导来说,有时要培养一个人,除了让下属干活之外,也有可能让他无事可做,一边观察,一边训练。: n- O+ X" b5 u8 U# R
" I, N. l9 X# m- h, v' i
4.人际关系的影响。不能得罪两类人,一类是领导面前的红人,一类是小人,前者可能不经意间流露出对你的不满,后者可能恶意诋毁你,两者都有可能把你推向冷板凳。# G+ ?6 q Z5 @3 q, }4 x
`8 H- a! r4 I: n" g, Z 5.领导的个人好恶。你可以不知道领导喜欢什么,但是他讨厌什么你一定不要碰,例如领导不喜欢耍小聪明,你就一定不要动自己不该动的脑筋。
5 Y- d; e: R1 C( k- O% N. i. {" K6 z$ u f5 p
将冷板凳坐热,从冰冻期到红人 . @# x) ~. c) }! K$ _( `
你要是不想坐冷板凳,只想一走了之,那可能以后你还会遭遇冷板凳。
5 T/ D% I3 q' C# B3 t
! \2 m c, V" Q8 v6 U, ~: Q3 [ 将冷板凳坐热,有了这份能力,你以后将在这个问题上无往不胜。! s7 |1 q0 P, ]( @: [: q) x
* g3 V" U% U# D# d+ S3 I, k0 z
对一般员工,老板如果觉得他的表现的确让自己反感,会选择直接叫其走人。给予“冷板凳”,说明管理者还希望观察一段时间,还留有一定的余地和机会。
, B- l3 G/ s$ m' d) `3 P# C; |: u/ F: t2 G# e2 P
这时候的冷板凳就是一个引人注目的舞台。坐在冷板凳上,并不意味着没人关注了,恰恰相反,关注你的人更多了,领导、同事都会比以前更注意你的言行。如果你怨天尤人,则正好合他们的心意,只不过使人进一步确认就凭你这个工作态度让你坐冷板凳是应该的,更看不起你。6 H+ W9 x( s2 W4 ]9 \: v3 |
& J; j9 p2 H D, Q
你的观众有两类人,你都得好好伺候,一类是领导层,一类是同事们。" n% d/ }0 o- F2 p
) o4 a- M% @7 O) r) ~6 A: N7 O& s
1.坐在冷板凳上的人一定不要自暴自弃,甚至跟领导对着干,如随意发泄对领导的不满、故意消极怠工等,这样只会使事情更糟糕。聪明的做法是藏起自己的不满,收起锋芒,表现出一颗面对挫折照样淡定的平常心,还可以利用这一时机广泛收集各种信息、吸收各种知识,以此增强自己的实力。一旦时运到来,你便可跃得更高,显得更加耀眼!* b. e# v+ X. w) y
9 x# h* o7 `& h9 l! V
在你坐冷板凳期间,记住领导也许正在观察你,如果你自暴自弃,恐怕坐到屁股结冰了你也难以翻身。所以,谦虚,敬业,踏踏实实做好每一件小事,甚至要比以前干得更认真,更好,让领导不得不对你刮目相看,重新重用你。
/ N J; @( [, z9 n0 {5 x7 I& B: ]5 ?4 J& {: {- F9 a
2.表现给同事看,让他们看到你的耐力和深不可测。很多人都有一种落井下石的劣性,当你坐上冷板凳后,你的朋友可能同情你,想办法帮你;但那些平时对你不满之人这时可能要高兴了,他们巴不得你永远站不起来!所以当你身处不利时,要一丝不苟地做给别人看!; o7 Z& K4 [% O( H+ J0 j
( o- `) V) b1 T: F |