如何提升副职在工作中的作用

     
" F5 c: M: p( y4 }% c2 {' R% q! i       在领导班子中，由于副职处在承上启下的特殊地位，其领导方法和艺术也具有其独特性。在一个组织团体或团队的领导班子中，副职具有举足轻重的地位，正是由于这种特殊地位，副职在日常工作中必然会遇到来自上下左右、方方面面的矛盾和问题，这些问题处理的好、协调的好、解决的好、落实的好、班子的战斗力、凝聚力、驾驭力就强，就出政绩、出荣誉、出人才，处理的不好就会矛盾重重、削弱气势、影响发展。作为副职笔者认为，应该做到以忠诚之心对待组织，以敬畏之心对待“班长”，以关爱之心对待同志，以平常之心对待名利，以奉献之心对待事业，充分发挥粘合上下左右，沟通方方面面的桥梁纽带作用和参谋助手作用，正确定位，认真履职，带领部属圆满完成组织和正职赋予的各项工作任务。具体要处理好以下几个关系。
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　　一、正确处理好与正职领导的关系
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" @  s$ a( Y! Y% Q9 v" g( m　　（一）在思想上要树立配角意识

( S8 P: ~9 q, W2 c7 v) g" Y+ D: j　　在领导班子中，正职是“班长”，是“一把手”，处在核心领导地位，具有领导、指挥职能，其领导地位、主导作用，是不容置疑的，而副职是领导班子中的一名成员，是正职助手，是“配角”，处于从属、辅佐、服务地地位。作为副职在思想上必须树立配角意识，没有这个意识，就很难找到扮演配角的感觉，没有这个感觉，就当不好配角，当不好助手，就很难发挥好副职的参谋助手作用。当好配角必须自觉树立好以下几个方面的意识。
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　　1、要有维护核心的思想意识。正职是一个单位、部门的主要领导，是一把手，也是核心，处于主导地位，负责全部责任。而副职是一个部门不可缺少的职位，他承担分管责任，掌握一定权力，既是充当正职的助手，又是下级的领导。所以，作为副职要紧紧围绕正职这个中心，维护正职的权威和核心地位，自觉服从正职的领导，按照正职意图和要求，发挥自己的主观能动性、创造性、积极性，扎实地开展工作，把配合、协助正职工作作为自己的主体意识，形成一个团结、统一、稳定、和谐的上下级关系。

　　2、要明确有限权力的意识。副职与正职在权力上有着根本的差距，正职统揽全局、考虑全局、决定全局，把握大政方针，对单位的事情实行全局的领导和管理，而副职仅在自己分管的工作范围内有一定的权限，副职要认真履行职责，必须对正职负责、对全局负责、对整体负责，做事情要掌握一个“度”、要站好一个“位”，多请示、多汇报，对正职没有授权的，不能轻易越权、说话、表态，应根据自己的职责权限，做好自己所分管工作。
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7 m5 o1 ?' b! z7 k! h6 }% G5 ^　　3、要有鼎力相助的诚意意识。俗话说：“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”，一个单位也好、一个部门也好，班子成员都要以诚相待，鼎力相助，这是最起码的意识，尤其是副职，本身就是助手，就是配角，对正职的支持也是分内之事，更是副职必须具备的素质，应深刻理会“相互补台，好戏连台，互相拆台，共同垮台”的意义。
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　　（二）在行动上要树立主角意识

　　1、要善于领会正职的意图和要求。当副职要有较强的悟性、灵性，在工作中要学会全面准确领会正职的意图和要求，尤其在正职安排任务、交办具体事宜、授权副职处理解决具体问题时，有些话不便说到位、不便讲直白，这就要求副职准确领会正职的意图，力争把正职的指导思想和要求落实到具体工作之中，使各项工作不偏离中心和方向，这样才能够与正职在思想上、行动上保持一致，步调一致才能得胜利，工作才能出成绩。
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4 ]: h! K9 K5 |$ v　　2、扎实做好分管工作。副职能否扎实做好分管内的工作，是衡量副职是否称职的主要标志。努力做好分管工作应做到。一要明确自己分管工作的任务、范围、权限，自觉地按正职的要求去分管、去抓落实。二要善于学习和借鉴先进经验。无论在工作上、管理上，要善于寻求做好分管工作的方法、技巧和途径，特别是要学习正职研究处理工作的思维和领导艺术，学习老同志的经验和做法，不断提高分管工作的能力和水平。三要工作仔细，积极主动。特别对正职布置的工作任务，要做到有检查、有结果、有落实、有汇报，要克服依赖性，不能什么事情都等着正职拿主意、出办法。要有敢于承担责任，积极慎重妥善处理问题，主动为正职保驾护航，尽量把矛盾纠纷解决在副职管辖之内，让正职去考虑谋划更多的大事。
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6 g* n% {; A( L' T+ W0 W! L　　3、当好助手，做好参谋。副职处于辅助地位，由于其地位决定其作用，要明确副职的作用是助手作用、参谋作用。在这方面应牢牢把握三点：一是要善于为正职出谋划策，用自己的智慧，出一些有利于单位整体建设的意见和建议；二是要有超前意识，善于洞察、观察正职意图，创造性地开展工作，决不能平平常常，随波逐流，行行是是，工作要有主见，管理上要有招数；三是善于站在正职和全局的角度给正职提建议，要力争提出有创造性、实践性的独特见解，要善于思考问题，全面了解情况，为正职的科学决策提供必要的有价值的参考意见。

, R6 V& w% I4 L　　二、正确处理与同级副职的关系
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　　在组织中，一正几副的领导班子，副职之间一般不像上下级那样具有法定的领导权和统御权，副职之间是天然的合作者，又是潜在的竞争者。同职级副职之间应精诚团结，密切配合，互相支持，与正职一道唱好同一台戏，具体应做到：

　　1、积极配合而不越位擅权。作为班子中的同级副职领导，既要有全局观念，齐心协力，积极开展工作，又要做到不越位擅权、插手别人分管的工作。要尊重其他副职领导的职权，维护他们的威信，不干预和随意议论评说对方的工作。属于别人职权范围的事，绝不干预，属于自己的责任也绝不推卸。在有能力和必须帮助他人工作时，也要掌握好分寸和尺度，掌握好时机和方法，注意沟通、交流，避免产生负效应。
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　　2、明辨是非不斤斤计较。同级副职当出现矛盾分歧时，要以大局为重，从维护团结愿望出发，坚持做到“是非问题弄清楚、一般问题不计较”。涉及大是大非问题，要讲原则，不妥协，不让步，但要讲方法，避免言辞过激，伤害对方感情。更应该注意不要把矛盾公开化，把领导班子内部的某些分歧扩散、感染、鼓动群众。应采取理智的方法，不细究、不计较，严于律己，宽以待人，谦和礼让，豁达大度。
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. J; w  `+ Y' G8 X! y+ }* Y4 ^　　3、见贤思齐不嫉贤妒能。处理好同级副职的关系，不仅要有容人之短的度量，而且还要有学人之长的胸怀，见贤思齐。在现实工作、生活中，人与人能力有大小之分，水平有高低之别，班子整体结构优化了并不等于个体没有差异，这就要求副职注重虚心学习，取长补短，增长才干，共同进步，决不能互相嫉妒，互相拆台。

　　4、注重沟通而不猜忌。班子副职之间应经常沟通思想，交流看法，建立和谐的感情氛围。实践证明，善于沟通的副职容易被对方理解和信任，彼此之间心理防线也容易迅速消除。往往副职发生不团结的现象，多表现为重大原则上有分歧的少，思想感情上隔阂的多，工作中故意拆台的少，合作不密切的多；制造事端的少，处理矛盾不妥、不及时、方法不当的多。只要副职之间经常注意沟通思想，交流看法、交换意见，就可以减少矛盾，清除不必要的猜忌，增进感情、增进团结。
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　　5、支持帮助而不揽功推过。同级副职之间常常会遇到一些职责上交叉或共同完成一项任务情况，这时，应该提倡在搞好本职工作的前提下，对交叉工作争着干、抢着干，使全局工作统筹兼顾起来，决不能互相推辞出现责任真空，要做到权力不争，责任不推，困难不让，有功不居，有过不诿，彼此间的关系就会更加密切、融洽，真正形成患难相处、和衰共济的氛围。
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4 b9 K7 {/ H& Z3 s/ c# Q　　三、正确处理与部属的关系
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如何提升副职在工作中的作用

说得好，只要按这样去做，就一定会成功

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好贴，顶顶顶！做好副职，演好主角。

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知识无尽，学习不断，始终保持谦虚谨慎态度，做人做事

5、支持帮助而不揽功推过。同级副职之间常常会遇到一些职责上交叉或共同完成一项任务情况，这时，应该提倡在搞好本职工作的前提下，对交叉工作争着干、抢着干，使全局工作统筹兼顾起来，决不能互相推辞出现责任真空，要做到权力不争，责任不推，困难不让，有功不居，有过不诿，彼此间的关系就会更加密切、融洽，真正形成患难相处、和衰共济的氛围。

支持帮助而不揽功推过。同级副职之间常常会遇到一些职责上交叉或共同完成一项任务情况，这时，应该提倡在搞好本职工作的前提下，对交叉工作争着干、抢着干，使全局工作统筹兼顾起来，决不能互相推辞出现责任真空，要做到权力不争，责任不推，困难不让，有功不居，有过不诿，彼此间的关系就会更加密切、融洽，真正形成患难相处、和衰共济的氛围。