秘书人员有两大任务,一是办事,二是当参谋。/ a6 W8 m5 V8 v6 ~9 }+ {$ x7 D
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; L2 }; A: x& P( p 一、如何办好领导交办事项
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/ L4 d/ b7 ?' q, Y (一)接受工作任务要弄清"三要素"$ g& R0 V; c7 M& V) T2 O1 l" \
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领导交办工作任务,大体都有"三要素":一是内容--办什么事;二是时限--什么时间完成;三是要求--工作质量, 注意事项等等。秘书人员在接受领导交办任务时,一定要把"三要素"搞清楚,为把事情办好创造前提条件。
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(二)优化办事成果"三比较"。$ t, ^& { Y8 f* T
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9 x7 U1 a$ A& o1 Y3 C! Y2 r 办事的目的是为了获得好的结果,排除或缩小坏的结果,因而办事的全过程也是趋利避弊、兴利抑弊的过程。事物有其两面性,比较地说,一是利,一是弊。优化办事成果,要进行三个方面的比较,这就是"利利相交取于大,利弊相交取于利,弊弊相交取于小"。1 r% N8 M7 a5 q) Z
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3 i _- ~4 J8 R7 O (三)把握好办事"三形式"" f; Z9 f1 E3 H% k9 E& d! M
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办事可能出现三种形式:1.单一办事--在同一时间内完成一项工作任务;2.交叉办事--同时受领两项工作任务或者两位领导分别赋予不同任务,需要在同一时间或交叉时间内完成;3.穿插办事--三项以上工作任务穿插在同一时间流程中进行。
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. V8 `9 I: M: \+ l) B (四)检验办事效率"三标准"% H0 Z' q E, i* C! l5 z
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9 C% ~; Y" i9 f! c2 ?; R 秘书人员完成领导交办工作之后,要进行工作效率自我检验,标准有三:l.工作质量,是不是达到了领导要求的限制条件,有没有潜在的问题和漏洞;2.工作速度,有没有超过工作时限,有没有浪费拖延时间的情形;3.对社会和群众的影响,办事全过程对社会、群众有没有不良影响。
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8 p! @9 h- R* j3 h! h (五)向领导复命"三注意"! c- c @4 c9 V$ x5 K
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4 V& M: O3 W3 U# t1 z2 Q" O& {# G 工作任务全部结束,或告一段落,应向赋予任务的领导复命,汇报完成任务的效果、时间,讲明存在和可能出现的问题,以及对后续工作的看法等。复命时要注意三点:1.不失真。对完成任务情况要一是一,二是二,不扩大,不缩小,不隐匿问题和缺点。2.不吹嘘。不借机自我夸耀,不喋喋不休地表功、诉苦。3.不邀利。不因为完成了领导交办工作。
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二、如何办好请办事项
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0 O# Y" E( i9 G$ q$ P7 A) V 做好请办工作的基本要求是,秘书人员和部门事先搞好情况调查和了解,认真地进行分析研究,提出可行的工作建议,并且通过科学的请办方式和程序,使领导对请办建议表示赞同或者赏识,以体现出秘书人员在请办工作中的参谋助手作用。
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(一)精心准备,提出合理建议
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(二)讲究方法,选择适当形式
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% \& C+ N' F7 k+ c# T A- K1 @ (三)注重程序,坚持逐级请办
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(四)提高艺术,优化请办效果
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(五)以缓应急,避免紧张出错 |