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当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。' W$ G1 D7 P- ~) H
从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种： : J7 Y8 a, H' u8 \
1、理性安排法
, Y; ^. U# @) _ ①提出能支持自己论点的相关资料或信息。
- R- a8 i1 f: B7 g3 @* l ②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。 ( D" G! d4 r# L
③向领导请示，并共同商量出解决的办法。 # ?7 g$ k" c' ~9 l6 C6 \% @
④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。
: ]4 I/ R( U5 x# R0 M O ⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。
( J3 G" h, M& B 2、拥兵自重法
" _# z0 G. P8 s5 s N8 O: b ①向领导说明公司里的人都有相同的看法。 ! V) u0 W" X; ^7 ]+ J- Z; x8 J/ {# s
②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。 4 j' s" A( i. c9 W ?6 A' A0 D; R
③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。
" q! e3 V; s" r6 | i' _ ④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。 # {6 t+ o+ O3 ~. n5 d! H* v- {3 h
⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。 ! q- \/ ^1 R' C
3、援用制度法
/ U1 q# l/ c3 x$ x3 ` ①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。 6 J5 ~9 S6 J8 ?, p7 j) I
②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。 0 v% `9 e9 S* N4 [! i
③引用公司规定或政府的法令。 3 _8 l' t4 K( w9 g, |) @
④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。 $ r. A- e4 S! t
4、婉转迂回法 0 D3 [5 V0 S$ @1 G7 y
①在半开玩笑中说出你的期望和理由。
. X% n5 Z+ j3 x" O ②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。 [' w' E: v; N8 k& t
③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。 7 G( `4 A) G3 M! y! s+ B
④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。 7 |$ R" ^3 n7 h3 h6 C! n/ Y
⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。
$ Y, X! ?, { h( [$ j# ?! V 5、交际交酬法 D4 b# r) V; S, K! A
①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。
" b4 Q$ w& n4 l# ` ②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。 9 j4 w e A( ^4 \
③到领导家里拜访、做客。
% Y1 _6 J9 W9 C2 q+ [4 V0 A. k ④陪领导到酒店或舞厅等场所。 1 ?0 o) G/ m+ M$ J- d" j6 K
⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。
0 w- M( X6 R! O3 H' b' G% r% o0 w 以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。
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